微信订阅号和服务号合并的消息由来已久，不久前，关于合并的消息又尘嚣甚上。关于争论，无外乎两种声音，一种是认为这是微信为净化用户体验的又一表现，另一种认为这是对开通服务号用户的一种致命打击。

且不论这是不是官方试探民情还是确有此事，先分析一下微信为什么要合并服务号和订阅号。笔者认为，主要有以下两大原因：

第一、公众账号已成红海，严重影响了用户体验。主要体现在：在内容上，剽窃，抄袭，侵权的现象越来越严重；在数量上，据不完全统计，开通微信公众号的用户数已达到1000多万，而且这一数字每天还以数千的速度增长；在用户体验上，随着用户关注的公众号越来越多，各种订阅号、服务号、微信群、好友间的聊天消息像瀑布流一样呈现，对于有强迫症的人来说，体验糟糕透了。

第二、微信有意扶持订阅号。从为部分订阅号开放评论功能到“颁发”原创标识，从内测“打赏”到允许通过认证的政府、媒体类订阅号申请微信支付等，无不彰显微信在订阅号上的“用心良苦”。在此笔者大胆猜测一下，随着纸媒的持续走低，用户阅读习惯的移动化，以及对微信的高度依赖感，未来微信可能成为一个强大的UGC+PGC的内容输出平台。订阅号的兴起会对杂志报刊等传统媒体造成巨大冲击，围绕订阅号将会出现“内容版权＋广告（广点通、内页图片）＋稿酬（转载、打赏）＋微电商”的系列生态演变。而反观服务号，微信并无多大举措。

 

而大家关心的不是合不合并的问题，而是合并后会产生哪些影响，微信的这一做法是否明智。站在用户的角度怎么看待订阅号和服务号的合并问题。笔者谈一下自己的看法：

首先，服务号打开率明显会降低。合并到同一入口，不管是打开率还是阅读量都会明显降低。保守估计，服务号的阅读量至少会减少三分之一。根据艾瑞《2015年微信公众号媒体价值研究报告》显示，有约47.8%的微信用户关注公众号的数量集中在6～15个。也就是说没合并之前订阅号和服务号的打开率各占50%，合并后大概占17%～7%。在没有品牌忠诚度的情况下，订阅的公众号越多，打开的几率越小。

其次，可以提升关注服务号的用户的质量。从另一个角度看，这也是区分用户忠诚度与否的有效方式。KK（凯文·凯利）提出过一个著名的“一千铁杆粉丝理论”，即：他认为任何一个从事创作或艺术工作的人，只要拥有1000个铁杆粉丝（就是那些会买你全部产品的人），只要搞定他们，你就能生存了。将这一理论延伸到企业，如果一个企业在服务号上有一万或十万的铁杆粉丝，不管合不合并对他们来讲是没有影响，决定微信服务号胜出的不是量而是质。

第三、更多的企业会开通订阅号。对于很多运营能力不强，粉丝又少的企业来说，一旦合并的话还不如去做订阅号。相对于服务号，订阅号消息推送更加灵活，接口更加开放。

 

从表面看这好像是微信功能界面上做的一次减法，是微信秉持的用户体验至上的体现，然而，在笔者看来提升用户体验并不在于合不合并，而在于内容搜索上的优化。

1、搜狗微信搜索应该推出订阅版和推荐版。打开微信的搜狗搜索，呈现出的是文章搜索，公众号搜索（主要是订阅号）热点推荐和栏目精选。用户是一个被动接受信息的过程，虽然为公众号作者添加了关注的功能，但作用并不很大。就文章搜索来看，同一篇文章会出现N篇相同的文章，没有按照公众号是否为认证号，粉丝数，阅读量多少来排名，也没有像百度搜索一样，对同题文章进行归类统计。另外，在用户参与度上，缺乏互动。读者选择自己感兴趣的东西需花费很多时间。

2、微信在内框搜索上需化繁为简。如果用关键字从微信搜索框去搜信息，笔者发现，所陈列的东西太杂了。依次排列为：联系人—群聊—功能—公众号—聊天记录—收藏—朋友圈—本地生活—相关文章。微信搜索本可以成为一个类似于淘宝商品搜索的强大入口。用户可以通过此入口搜索自己想看的内容，而官方并没有把这一入口利用好，导致很少用用户不知道从这个入口去找东西。只要对这一入口进行简化，将原创公众号或阅读量，粉丝数，公信力高的可依次推荐排名。而微信搜索框也成了价值巨大的内容输出入口。

3、将订阅号和服务号区别对待。合不合并，在笔者看来一点都不重要，重要的是，合并后是否能提高用户体验，提升用户的活跃度。订阅号和服务号除了接口和群发的次数不同之外，其它功能几乎都大同小异，如果合并后，在图案，推送提醒标识上和订阅号没有一个明显的区分，那几乎没多大的意义。笔者认为在为企业用户提供更多更好的服务上，服务号上微信做得还不够。

从用户体验角度来讲，笔者个人还是倾向于合并。合并可以起到集中阅读，统一管理的好处。微信已经是一个非常臃肿的产品，如果不在用户体验上做改善，活跃度只会慢慢降低，更多的用户会流失或被其他垂直平台稀释掉。有所为有所不为，找准自己的定位，在入口变现上做减法，在生态开放上做加法，这才是微信应该做的。

 

来源：钛媒体

原作者：褚伟2012

民国是广告史上的重要转折期，

无论内容和形式，

都由传统向现代化过渡。

近代民国是一个特别的时代，

虽然动荡，

但没影响人们对美好生活的追求。

那时的广告形式别具特色，

文案并不是毫无意义的辞藻堆积，

诚恳直白，没有夸大产品之嫌疑。

避免强烈的促销意味，

既说清楚产品的利益点，

又不失时机的鼓励受众试用，

采用感性诉求和理性诉求相结合的方式

达到很好的宣传效果。

一起来看看民国广告文案

是如何「太实际」、「太露骨」的！

1.

文案：

捷足先登

球赛字号胜负，

视乎球术之精劣，

球术精者手足敏捷：

掷球准确，

其胜必也！

然球员所用之一衣一履，

亦足以影响其动作，

设着一不舒适，

不轻快之球靴，

则步履艰难，

更难望以获胜利矣！

陈嘉庚公司为此特制造化育靴一种，

以贡献于好运动者诸君，

其式其质?堪称为理想中之球靴，

即凡举行各种运动，

亦殊适宜，

运动诸君素具活泼之精神，

敏捷之举动，

而此化育靴亦一样呈现活泼之外观，

及轻快之质地，

足以与运动精神相吻合，

今介绍化育靴之优美四点于下：

望必读之。

解读：

陈嘉庚公司上世纪二十年代的广告，

广告的画面至今仍令人觉得赏心悦目，

题为“捷足先登”。

画面充满动感，时尚的风华至今不减。

有意思的是，许广平先生在回忆鲁迅时曾经说到，

鲁迅先生当时也拥有一双陈嘉庚公司出品的橡胶鞋。

那时橡胶是一种时尚品，销路很广。

2.

文案：

本公司旨在提倡国货

与洋货竞争

不在牟利

故出品方面不厌精益求精

定价务求格外低廉

以减轻购者之经济

实践先总理民生主义之道义

浅黄色熟胶底平等鞋

原价每只一元八角

兹特减售每只一元七角

惠顾诸君

请认明鐘标及陈嘉庚公司造字样

此鞋在中国并无他家出品

舒适耐穿

较白胶底鞋

一只可抵两只之持久

出最低之代价

买最佳之浅黄色熟胶底平等鞋

诸君落得便宜

解读：

该则广告文案先从大义出发，

提倡国货，实业救国理念，

并结合产品的精益求精品质进行宣传；

产品特点清晰。

再讲产品的优惠力度，

让消费者动心，

层层递进，洞察人心。

3.

文案：

最有革命精神的鐘标汽车胎

不论什么事物。

都要具有革命精神。

否则。

必至落伍。

鐘标汽车胎。

原本此旨。

自其初期制造。

以至今日中间经许多次革命精神的表现。

其原因不专在经验弱。

而在购来模型。

亦未尽妥善。

因有这样一发觉。

其成功遂表现在眼前。

革命精神也充分地流露出。

故今日的鐘标汽车胎。

其质料已较外货为优。

其效用之担保亦比外货为永可算是国货中的先锋队

而最富有革命精神者。

中华民国十八年十一月廿六日

陈嘉庚公司启

解读：

无论什么时代，

都需要革命之精神，

才能不断进步。

陈嘉庚先生思想开放，

对国际形势和潮流有深入了解，

以此结合来写产品文案，

更是直达人心，

支持国货，就选鐘标汽车胎。

4.

上海电话公司广告文案

你妈真讨厌 又来揩油了

这种话你是听不到的，

然而何必时常被人讨厌呢？

府上装了一部电话，

每日所费不过几角钱，

而便利迅速，

省时省力，

什么都诚心满意，

并且免得被人讨厌。

解读：

经常到别人家使用电话

难免被人讨厌，

又费时费力。

文案直接了当指出，

安装电话电话后的各种益处。

一目了然。

5.

先施人寿保险公司广告文案

何以要保寿呢？

因人人都有养家的责任；

有保育儿女的责任；

一旦撒手谁人能代负责呢？

惟有人寿公司，

因受保而赔款，

可使存者没者，

均能减轻痛苦呀，

养保寿而平安满期，

收回还款，

又可作养老的费用，

何等合算呢！

解读：

民国年代，

香港的保险就已经推广到广东一带。

看看这里头说“责任”…

以前的人已经这么有前瞻力了！

此平民保险广告文案，

跟你讲责任，

把身前身后事，

与你徐徐道来。

这样来给你推销保险，

你还会抵抗它吗？

6.

日华香皂广告文案

本厂精良制品。

日华老牌香皂。

专采选最上等原料。

经著名技师研究多年。

以化学配合方法而制成者。

故其品质精美，馥气芬芳，

涤秽除垢， 功效尤佳，

果能日常使用，

非能增进皮肤之光润，

身心感觉爽快，

且于卫生上健康上，

有莫大之益。

各界士媛，请试用之，

自知言不虚伪也。

解读：

这则广告文案新颖的告白手法，

引起读者好奇心，

是一个成功的广告标题。

用直白的语言来介绍商品制作方法，

原料来源，

商品功能以及特色，

并诚恳的劝受众试用之。

结合以醒目的美女插图，

使文案更具有吸引力。

其广告形式别具特色，

宣言式标题，文案诚恳直白，

没有夸大产品之嫌疑，

达到很好的宣传效果。

7.

文案

快乐小姐

她何以充满了愉快

因为她所穿的「阴丹士林」色布是：

一.颜色最为鲜艳

二.炎日暴晒不退色

三.经久耐穿不退色

四.颜色永不消减不致枉费金钱

解读：

其实这是一匹布料广告，

文案把实用化与市井生活化，

表现的淋漓尽致。

8.

哈德门文案

她俩说——

吸来吸去，还是他好。

哈德门

甘凉清香 十分可爱

特选顶上金黄烟叶精制

解读：

这个老海报的文案太露骨了！……

不输当下的一些广告文案，

一句“还是他好”的广告词，

则更让人拍手称赞。

虽然乍一看略显“雷人”，

但细细品味后你会发现，

这则广告语会带给受众以无限遐想。

一下子让大家用心记住这个品牌的香烟。

 

via：文案君 梅花网

审美可能轮回，品牌精神却只会一路向前。

商标 (LOGO) 是品牌的另一张脸。随着时代更迭，那些经典品牌的 LOGO 也不断变化，有些是出于审美的变迁，另一些则是为了配合品牌革新的内涵而改变。

比如说，你可能没法想象推崇极简主义美学的苹果最早的 LOGO 竟然如此繁复；麦当劳在发觉人们对汉堡包异乎寻常的热情之前，是一家把 “BARBECUE” 放在 LOGO 里的烧烤店；我们还发现，初期越繁复的 LOGO 变化越大，而那些非常简洁的商标始终究徘徊在要不要加阴影、选哪种字体的选择障碍中……

大众汽车 1939年 VS 2015年

对比大众汽车 (Volkswagen) 1939 年和 2015 年的两版 LOGO，你会发现其中最核心的 V 和 W 字母拼接(代表着公司名称)被得以保留，而 1939 年版本中的辐射状花纹因为让人联想起纳粹政权的卍字，在二战后很快就被撤换掉了。

汉堡王 1957年 VS 2015年

巨大无比的汉堡，头戴皇冠的国王。汉堡王早期的 LOGO 像看图说话一样将自己的产品推介出来，唯恐不能够更加细致。还挺蠢萌的。

耐克 1971年 VS 1995年

这大概可以排进最具有辨识度的 LOGO TOP 10，以至于可能不需要多费一个字母去补充，抑或解释。

苹果 1976年 VS 2015年

……没想到吧？这是苹果最早的 LOGO。

苹 果的第一个标识非常复杂，上面描绘着牛顿坐在苹果树下读书的场景，由一根飘带缠绕其上，写着 AppleComputerCo. 的字样，外框上则引用了英国诗人威 廉·华兹华斯 (WilliamWordsworth) 的短诗：“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中灵魂。”

由于这一标识过于复杂，乔布斯让罗勃· 简诺夫 (RobJanoff) 为苹果设计一个新标识，这就是的第二个标识——一个环绕彩虹的苹果图案。

2001 年英国电影 ENIGMA 虚构了有关图灵自杀与苹果公司 LOGO 关系的情节，一时间“被咬了一口的苹果”是为了纪念被誉为计算机和人工智能之父的阿兰·麦席森·图灵的说法被广为流传(这位伟大的人工智能领域的先驱者，因吃了沾染氰化钾的苹果而死亡)。

然而事实远比传说来的简单一些，“仅仅是我喜欢而已。”设计师 RobJanoff 本人曾在接受采访时进行辟谣，“如果真的要解释的话，我觉得我最初设计那咬的一口是为了让LOGO 看起来是个苹果，而不是樱桃”。

到了现在，苹果的标识变得更加简洁，是一个被咬了一口的金属灰苹果。毫不夸张地说，苹果 LOGO 的几次变迁体现了乔帮主的意志和美学。

麦当劳 1960年 VS 2015年

同样看图说话的还有麦当劳，从 1960 年这一版本的 LOGO 中我们可以发现，原来麦当劳标志性的金色拱门是源自于 1952 年真实存在的建筑。

麦当劳 1940年 VS 2003年

麦当劳曾经是卖烧烤的吗？嗯，在 1940 年到 1948 年期间是的。随后，它很快发觉了人们对于汉堡包的热情。我们可以看到，2003 年的版本已经非常接近于现在的版本，只是变得更加扁平化，以及在配色上做了较大的调整——或者我该问：麦当劳的 LOGO 和十多年前不一样了，你发现了嘛？

3M 1942 年 VS 2015 年

奥迪 1932 年 VS 2015 年

壳牌 1930 年 VS 2015 年

宝马 1917 年 VS 2015 年

从扁平变立体，又从立体变扁平。你可以发现差不多每半个世纪就这些“微调家族”的 LOGO 就在现代和复古中交替。

旧版LOGO

2015年新版LOGO2015 年新版 LOGO

比如宝马的 LOGO 由最早的扁平变得立体，最近宝马 MINI 公布的新 LOGO 又重新回归了扁平的复古设计，这也是近几年各大品牌设计的普遍趋势吧？

消息源：好奇心日报
原作者：宣海伦

刚刚告别了2015年的戛纳创意节，也就是被大家称之为广告届的奥斯卡盛典。来自欧洲、亚洲、非洲、美洲、大洋洲的全球创意工作者纷纷带着自己的创意作品集汇聚戛纳。每年的戛纳国际创意节都能看到很多富有创意、时效性、颠覆的广告，牛人们究竟是如何做出如此深入人心的创意作品呢？如何才能像大牛们一样拥有源源不断的好创意？让我们一起来学习创意激发公式。

创意是任何内容营销活动的生命线。没有了好的想法，不论活动的目标如何，它都会因为创意的缺失而停滞。

然而，创意并非易事。

毫无疑问，你和你的团队都是充满创造能力的，但是最困难的部分是产出与目标相一致的可行性创意。在这篇文章中，我们会研究如何将自己的品牌通过源源不断的创意赢得可持续的发展。这一过程有三个主要的阶段：产生创意、评估创意、实施创意。

一、 产生创意阶段

很多组织认为他们自身非常善于想出好的创意，但是他们的创意似乎不能达到预期值。其实，将人员与活动的进程保持密切的联系是拥有源源不断的好创意的可能之一。在人员方面，得到成功的最佳机会便是将创意与逻辑思维相结合。在这一阶段中，将团队中对活动没有贡献度的人排除，将擅长不同商业领域的人才纳入团队之中。使不同的思想相互碰撞，让团队变得更多元化。

富有创造力的人才总会碰撞出许多奇思妙想，用以解决各种问题。很多好的想法来源于这样的头脑风暴，但是也有大量的时间被浪费在与品牌无关的想法上。因此，明智的方法是避免将所有的事情混为一谈，而是为实现目标设定讨论的范围。

在这一阶段，活动的进展也是关键部分。在头脑风暴之前，需要确保完成了挖掘数据、收集观众反馈在内的筹备工作，并让参会人员在准备出席最主要的头脑风暴会议之前，思考自己的想法。这样的准备工作会使会议结构清晰，基于收集的目标群体数据快速展开会议，交流大家各自深思熟虑后的想法。

头脑风暴的不同形式取决于不同的组织。例如，我们发现在我们的组织中最快速有效的头脑风暴会议是将相关人员聚集在一间会议室中，将在半个小时左右产生的想法直接推进到评估阶段。若在评估阶段发现需要更多的创意和思考，那么就召开另一个头脑风暴会议，这样的推进能够对项目的执行起到鞭策的作用，并且能够保证创意在最有效的时间内推进下去。

这里，为大家介绍11种可以快速有效地完成头脑风暴的方法。

1. 时光旅行法。如果这个想法在不同的时期你会怎样应对？10年前是怎样的？100年前是怎样的？甚至10000年前又是怎样的？那未来呢？10年后、100年后、10000年后甚至100000年后又是怎样的？

2. 瞬间移动法。如果这个想法在不同的地方你会怎样面对？不同的国家、地域和空间，你又会如何应对呢？

3. 属性变化法。如果你站在另一个性别、年龄、种族、智力、国籍的角度，你会怎样应对？随着属性的改变，你会打开任何一个你以前所关闭的“频道”。

4. 角色扮演法。如果你变成另外一种身份，你的父母、老师、经历、搭档、好朋友、敌人等，你会怎样做？

5. 标志人物法。这是角色扮演法的延续。如果你是奥巴马、戴安娜公主、霍金、奥巴马、史蒂芬乔布斯等等，

你会如何思考这样的情景？

6. 间隙填补法。确认你现在所处的位置A，和你的终点B。A、B之间存在的差距有哪些？你需要做哪些事去填补这中间的差距？将它们一一列下并一一实现。

7. 思维导图法。将你的目标写在中心，主要的副主题以分支的形式标明，再根据副标题注以更详细的副副标题，直到不可细分。

8. 美第奇效应。在思想、观念和文化的交汇点上爆发出灵感即为美第奇效应。当思想立足于不同领域、学科、文化的交叉点上，你可以将现有的各种概念联系在一起，组成大量不同凡响的新想法。例如，你的目标是成为享誉盛名的作家，你可以从优秀的音乐家、教育家、游戏开发者、德艺双馨的艺术家的身上，找寻你追求的目标的路上和他们之间的共同点。他们取得成功，是做了哪些努力？

9. SWOT分析法。分析事物的优势、劣势、机会和威胁，你将从中打开思路。

10. 逆向思考法。思考你所在的情境中，大家的典型做法是怎样的？之后，从反面入手。

11. 反作用破坏法。在你所面临的情节中，你的反作用因素有哪些？比如，如果你想要增加你网页的流量，两个反作用因素便是你广告的数目以及网页浏览量。你放的广告越多，浏览网页的游客就越少。你怎样做才能使这些反作用不复存在呢？你可以采取的做法有：1）网站上只有与主题相关的广告；2）用连续的广告代替单独的广告。

二、评估创意阶段

在一个创意性会议上，下面的两个规则需要特别注意。

第一条：不要贬低任何人或者他们的想法，否则，这个优秀的创意，下一次就不会有人愿意分享。

第二条：在会议中最高收人的人并不代表拥有最大的话事权。若仅仅是因为你的老板或是客户偏好其中的一个想法，那并不能说明这个方案是最优的。例如，目标群体的数据反馈，在这个问题上也许能够证明不那么受欢迎的方案更加能够针对目标群体。

之后，针对评估的创意，请你…….

1、 忘记过去任何背景/策略/简报等等的一切讨论；

2、 忘记产品和品牌背景；

3、 忘记个人喜好。

单纯地从创意中了解以下7个问题的答案。

请记住：这不是在写论文；7个问题不需要超过5分钟的思考；每个问题只需要几个字的回答即可；直觉告诉你什么答案就是什么答案。

1、 这个创意给受众最重要的好处是什么？

例如：

牙齿可以变白（与牙膏有关的创意）；

看上去更年轻（与抗皱的护肤品有关的创意）；

记录珍贵的瞬间（与拍立得相机有关的创意）。

2、 当你成为受众时，你对活动有什么看法或者感觉？

某活动比其他活动更专业；

某活动似乎更有针对性。

3、 为什么？

某活动是由国际权威组织主办的；

某活动由知名企业策划；

………

4、 你认为这样的创意能吸引的目标人群有哪些？

白领阶层；

90后；

……….

5、 从这个创意中，你看到的个性是怎样的？

高端严谨的；

幽默接地气；

………..

6、 创意能在需要的时间内被执行吗？

7、 创意的成本能够负担吗？

评估创意有三个关键因素：

1、 这个想法是否有助于实现总体目标？

2、 目标群体是否被证明适合这一类型的内容？

3、 这个想法是否在合理的预算、时间和组织能力之内？

在你的方案回答以上问题之前，你应该有一些明确的优先顺序。对每一个问题设置1-10的评分标准，用以支持你做出清晰明确的决定。

注意，当一个想法被认定为有效并具有可行性时，它必须适合你的内容战略。而不是围绕着最优方案再制定策略。

在开始实施方案之前，从季节性、有影响力的社会活动和你的商业角度思考最佳的实施创意方法。

就拿星巴克音乐战略来举例。

假设你是星巴克的高级管理人员，负责制定音乐创新战略，这是公司娱乐创新活动的一个重要组成部分。你的团队已经向遍布全球的员工和客户征集了很多创意，列举如下：

1.在咖啡店里配备音乐自动唱机，客户可以按一定价格点播歌曲。

2.音乐光盘和咖啡一起包装销售（例如，巴西爵士乐光盘和巴西咖啡捆绑销售）。

3.客户在星巴克咖啡店购买一定数量的咖啡就可以免费从公司网站上下载部分音乐。

4.在星巴克咖啡店开设MP3音乐广播台，向需要欣赏音乐的客户收取一定的服务费。

5.请音乐家参加咖啡店举办的各种活动。

6.在咖啡店举办各种以咖啡和音乐为主题的聚会。

7.星巴克公司录制原创性音乐作品，然后通过音乐专卖店进行分销。

8.赞助摇滚音乐会，把它作为星巴克咖啡音乐演出的组成部分。

9.星巴克可以在电视台、播客或卫星广播台制作别具一格的音乐节目。

要构建创意的评估和决策机制，我们必须先对所有创意进行分类。这一点之所以重要，是因为在不同阶段，各种不同类型的创意可能需要不同的评估标准和方法。

你可以把上述所有的音乐创意归类到“星巴克音乐战略”这一类别。对于其他娱乐创新活动，也可以进行类似的归类，例如“星巴克图书”和“星巴克光盘”等。或者还可以把前4项创意归类为“星巴克音乐销售”，把第5-6项归类为“把音乐引进星巴克”，把第7-9项归类为“星巴克的外部音乐销售”。这后一种归类方法要好一些，因为每一类别可能需要不同的能力，涉及不同的竞争对手，并且这些不同类别创意的评估标准也可能是不一样的。在后面的战略制定中，这3种不同类别的创意可能成为“星巴克音乐战略”的组成部分。因此，在这里就采用这种方法对它们进行分类。

然后，你就可以逐类逐项地评估这些创意。对于星巴克创新活动来说，我们可以依次逐项评估上述3类创意。在评估的最后阶段，需要分析前面筛选出来的创意，并从整体上评估每一类别的创意。

要寻找真正能够使企业卓尔不群并对市场有深远影响的创意，就得确定高标准。你可能会认为你已经把小思维排除掉了，然而，即使你通过“在行业外部寻找标杆”、“挑战企业的圣牛”或“用极端的方式处理当前战略”这样一些创新方法来构建创意，小思维还是会无孔不入，从各方面影响创意的构建。一般而言，选取没有创造性、稳妥、狭隘的创意或埋没创造性的创意总是会简单得多。因此在创意评估过程中，要时刻留意并消除小思维的影响。

在评估过程中如何坚持高标准呢？首先，必须确定合适的评估人员，使之精干高效，制定严格的评估规则和程序。其次，要相信直觉，如果直觉告诉你某一创意可能甚有价值，就不要受到条条框框的限制而随便舍弃，因为评估标准可能并不完善。最后，在用明确的标准进行评估时，应先考虑创意是否具有大格局，然后才可以考虑是否可行。

三、实施创意阶段

当好的创意通过了评估并可以用来支持你的内容策略时，是时候进入实施创意这个有趣的阶段了。

只要你的主创团队（无论是在公司内部或是第三方）达到标准，之后最关键的便是确保你的推广效果和预期效果能够达成一致。在实施创意过程中，最重要的部分即是简明和规范。若没有书面的创意愿景和规则，你所得到的结果未必会与预期相一致。

在实际操作和运营的层面，规则能够确保活动在预定的平台实施并且顺利完成目标。在美学和功能层面，活动的形式和流程对于将你的概念准确的传递给还未参与的目标群众显得非常重要。

并且，在这一阶段，确保活动是完全可以追踪的，以便将来能够根据统计的结果优化策略。跟踪可能涉及列入追踪代码及设定分析平台的自定义。

观察每项内容在活动中的表现。这将使你能够随着活动的进程根据相关信息评估方案，也会使你在今后内容营销方面变得更加得心应手。

创意产生公式

若要拥有源源不断的成功方案，你必须在你的人力与活动进程中投入时间。参与方案的构思是十分必要的，并且要具备大量的数据和深思熟虑的想法。但如果人们对于方案本身十分兴奋而不是专注于他们试图达到的目标，那么创意评估将会出现问题。最后，方案的落地将会因为缺乏简明指示而失败。

若你对以上这三个阶段都了熟于心，你不仅能够持续不断地想出好点子，还能够将它们以成功的形式推广落地。在未来的工作中，你也将能学习到提升方案和推广创意的经验。

2015戛纳国际创意节最佳产品设计奖，来自WPP旗下的Geometry Global迪拜，他们为社会化企业设计了兼具创意与社会意义的产品“幸运小铁鱼”（Lucky Iron Fish）， 这块铁鱼改善了柬埔寨上千户家庭出现的身体缺铁现象。

Geometry Global在考察柬埔寨文化时，发现柬埔寨有44%的百姓患有贫血症，其中包括三分之二的儿童。当地缺铁贫血的孩子看上去精神状态非常差，瘦弱不堪，智力与常人相比也较迟缓。而补铁最好的方法就是服用药片，但对于柬埔寨的百姓来说，他们无法长期负担药片，并且也不喜欢药物带来的副作用。同时，Geometry发现柬埔寨的百姓们十分喜爱鱼，认为鱼代表着幸运。于是Geometry Global就想到将铁块设计成鱼的形状，在煮饭菜的时候把小铁鱼放进去，高温下熬制10分钟，即可取出。百姓们十分喜爱这个创意。

而这个伟大的创意，在柬埔寨人民5年的使用中，满足了柬埔寨民众75%每日身体必须的铁摄入量。这块幸运的小铁鱼在9个月的时间里，也成功帮助柬埔寨政府解决50%的铁摄入不足的问题。

数据+创意=伟大的实践方案！

消息源：SocialBeta
翻译者：@lohali